2月28日，榆林東方集團2015年年度工作部署會議在公司順利召開。榆林東方集團董事長、總經理及各部門、各子公司管理人員齊聚集團總部，出席此次會議。

　　會上，總經理賀孟濤宣布了對原榆林東方集團股權架構的整合和變更，表明運營管理中心和生產制造中心將進行區(qū)域劃分。新立陜西金鑫東方實業(yè)集團有限公司將全資控股榆林東方集團有限公司、榆林東方影視文化傳媒有限公司、陜西東源潤滑油有限公司、陜西榆林北方投資發(fā)展有限公司及陜西金典汽車維修服務有限公司。集團將撤銷榆林東方集團現(xiàn)有財務部和人事行政管理部建制，新設集團財務部和人事行政管理部，隸屬于陜西金鑫東方實業(yè)集團有限公司。對應的財務崗位建設規(guī)則和人事行政管理制度將作出調整，吸納更多的專業(yè)技術人才。

陜汽金帝潤滑油有限公司從建成至今短短幾年發(fā)展中一躍成為西北地區(qū)具有最大規(guī)模產能的潤滑油生產企業(yè)，但是距離其投產目標差距仍然很大，因此在2015年需要重點開拓市場和推廣品牌。榆林東方影視文化傳媒有限公司需在做好《榆陽秋》和《戀了愛了》發(fā)行銷售的同時推進東方大舞臺項目。

　　為合理分配資源，提高工作效益，重卡銷售公司和運輸公司的業(yè)務將進行全面整合，內部的人員架構和銷售業(yè)務也要進一步完善和發(fā)展。房地產公司繼續(xù)協(xié)助各單位進行工程建設及相關證件的辦理工作。2015年，集團將成立小車運營部，對小車運營版塊業(yè)務進行全面指導、監(jiān)督、審核。此外，各小車銷售部還需加強與拓展附加業(yè)務，穩(wěn)步提升現(xiàn)有業(yè)務的指標。

　　董事長對各部門的工作思路較為滿意，為促使各部門更好的落實工作，提出以下幾點意見。

　　一、調整思路、適應常態(tài)、抓住機遇

　　近年來，企業(yè)發(fā)展的整體形勢不容樂觀，國家政策的調整和風云變幻的國際形勢極大的影響了民營企業(yè)的發(fā)展，但是我集團的汽車銷售及潤滑油生產銷售等業(yè)務能夠在逆境中求生存，保持穩(wěn)步增長的趨勢，實屬不易。面臨挑戰(zhàn)與機遇并存的大環(huán)境，我公司需積極迎接挑戰(zhàn)，唱響黨的十七大和十八大的主旋律，大力推進文化產業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展。

　　二、全力推進幾項重點工作

　　金帝潤滑油需全面提升品牌、經營、管理力度；房地產公司要嚴格把好質量關，確保如期完成新辦公樓的裝修、搬遷工作；重卡銷售公司和運輸公司合并后調整發(fā)展思路，尋找新的突破，邁上更高的臺階。各部門、各公司需全力推進東方文化園的項目。

　　三、三個深化、三個強化、兩個凈化

　　面臨更加多遠、復雜的發(fā)展環(huán)境，董事長高瞻遠矚，立足公司創(chuàng)新發(fā)展新起點，重點提出各部門、各子公司要嚴格按照守紀律、講規(guī)則的要求，謹遵八項規(guī)定以及六項作風，深化隊伍建設、企業(yè)文化建設和黨的基層組織建設，強化宣傳意識、服務意識、安全意識、凈化作風及工作環(huán)境。

　　董事長在講話中不斷強調，公司正處于轉型變革的關鍵時期，逆水行舟，不進則退，唯有勇作為、敢擔當，奮力前進才能不辱使命，在場的各部門、各子公司管理人員一定要發(fā)揚實打實的工作作風和釘釘子的執(zhí)著精神，全面落實工作計劃和會議要求。